El gen argentino.

Ayer vi el nuevo programa de Pergolini. Dos conversaciones internas me surgieron mientras miraba y escuchaba el debate sobre Fangio y Maradona:

1) Me parece muy bueno que en horario central la televisión abierta tenga un programa que invite a la reflexión.

2) El gen argentino entiendo que es la esencia del programa mismo: la antinomia. Porque "El gen" valida el enfrentamiento. Y no es inocente su estructura de cada lunes: votar por uno o por otro, en definitiva ese es el paradigma argentino: estar siempre enfrentando una posición con otra, la falta de capacidad de aceptación del otro, de validar la experiencia ajena, de no tomar las opiniones como tales y de querer tener siempre la razón, porque en definitiva es no saber construir, escuchar, recrear, crear. Porque el diálogo no se da por más que dos personas hablen, el diálogo se produce cuando dos o más personas escuchan para enriquecer un tema. Y sino, lee la calidad de la conversación que generó un post de eblog sobre el tema.

Estructura de reflexión y acción.

Hoy quedará inaugurada una muestra que, a través de la proyección de imágenes de video, representa un incendio entre otros edicios, en la principal iglesia de la capital de Dinamarca. La obra, a cargo de Díaz y la danesa Thyra Hilden, conmemora el bicentenario de un bombardeo británico considerado "un monumento simbólico del terror".

Esta bueno separar algunos elementos de esta muestra:

1) La consigna: conmemorar un bombardero.
2) La idea: Revivir el horror de un bombardeo.
3) Cómo?: usando el fuego como elemento.
4) Herramienta: proyecciones de videos

De esta manera podemos trabajar sobre la cultura de una empresa, sobre una promoción, un aviso, en definitiva en diferentes acciones culturales o de marketing.
Podemos hacer, para marcar, un standar a los dos niveles: cultural y marketinero un diseño de un esquema básico de acción:

1) Concepto.
2) Idea.
3) Implementación.
4) Herramientas.

Le agregaría para que sea completo:

1) Meta. Para qué estoy haciendo esto?
2) Resultado. Qué quiero lograr? Cómo lo voy a medir?
3) Tiempo. Cuándo quiero que ocurra esto?

Aclaro que entiendo al marketing com parte de la cultura (desde ya) pero, hago esta diferencia, hago esta distinción para marcar dos terrenos de diseño de futuro diferenciados:

1) El contexto. Entiendo esto como la gran conversación que es la empresa.
Acá vive el management. Acá viven esas 3 palabras tan usadas para hacer lindos cuadros en muchas empresas. Cuáles son esas palabras tan poco aplicadas?
visión, misión, valores. Sobre estos tres pilares se construye la cultura de la organizaciòn.
Una cultura que sólo puede tener dos futuros:
coherente o inchorente.
Una empresa que hace lo que dice o una empresa que hace diferente a lo que dice.
Una empresa que se hace cargo de la relación con las circunstancias o una empresa que le da más poder a las circunstancias.
En el contexto, en el management, habita la conversación estratégica, que es declar adónde queremos llegar.

2) La conversación táctica, que es el cómo vamos a llegar a ese norte. Esta conversación corresponde al marketing. El diseño de acciones que tiene que ser coherente con la conversación estratégica.

Para el final me gustaría aclarar que no creo que estos sean "los tips" o la verdad revelada sobre como hacer. Este esquema básico de reflexión y acción, es simplemente una estructura de ordenamiento reflexivo, útil para la conversación de diseño de futuro.