Un ejemplo de la teoría del observador

Cuenta la leyenda que la orquesta de Glenn Miller tenía que dar un show, en una ciudad a la que no pudo llegar por una tormenta de nieve. El avión aterrizó un campo cercano a donde tenían que dar el concierto. Era de noche, nevaba y hacía frío. Los músicos se bajaron vestidos para su presentación y decidieron ir caminando, embarrados, mojados, llevando ellos sus instrumentos, con mucho frío se abrieron camino en el campo. A la distancia vieron una pequeña casa. Las luces estaban prendidas, salía humo de la chimenea. Más de cerca pudieron ver por la ventana, una familia sentada a la mesa, reían, se los veía felices mientras comían. El padre, la madre, dos hermosos hijos, de fondo los leños ardiendo en la chimenea y mucho calor de hogar. Viendo esta imagen, uno de los músicos le dice al otro: Cómo puede esta gente vivir así?

Qué es la represión?

Si podemos separarnos un rato de nuestra interpretación de lo ocurrido en Neuquén. Si podemos separarnos de la interpretación de nuestras utopías de organización de una sociedad. Si podemos separarnos de nuestra interpretación de lo que es justo, de la justicia. Podemos reflexionar sobre lo que es la represión. Podemos reflexionar sobre lo que es un represor.

Podemos escuchar represión sin tener una interpretación freudeana en nuestra cabeza? La represión siempre es mala? Las protestas sociales pueden violar leyes? Si una protesta social viola ley, cómo se instaura el orden? entonces qué es la represión? Cómo puede tener una visión positiva la represión? Una persona que da una orden de desalojar una ruta es un represor?

Para mi la represión ocurre antes de la acción. Siempre. Si hay acción lo que le sigue es más acción. De una entidad o grupo y otra entidad o grupo. Ej. Si un militante de Quebracho tira una bombo de fuego a un Mc Donals, para mi en la acción policial no hay represión. Es acción policial.

Con esta palabra, tan sensible a la historia de nuestra patria, podemos hacer un ejercio y llevarlas a otras, preguntarnos qué es un buen clima de trabajo por ej. Explicando los juicios, las opiniones hacemos más efectiva la comunicación. Y también nos clarificamos nosotros, porque las opiniones son el camino al mundo. Nos unen al mundo. Es más, no nos relacionamos con una persona, nos relacionamos con los juicios que tenemos sobre esa persona. Y lo mismo pasa con los equipos de trabajo, mercado, país, dios, amigos y el mundo entero.

Aprender de los éxitos

En general, buscamos aprender de experiencias que no tienen los resultados esperados. Incluso experiencias que nos llevan a un quiebre existencial, cuando pensamos no puedo seguir siendo de esta manera. Esto rige tanto en los negocios, como en lo personal. Porque no podemos evitar llevarnos a nosotros a todas partes. Entonces, aprendemos a partir de no querer tener más ese resultado. Ocurre que muchas veces dejamos en la transparencia lo que hacemos bien, porque nos sale bien. Por, invito a la reflexión también en el éxito, durante el éxito. Pero, voy más allá de las acciones que te llevaron a lograr los resultados pretendidos, mi invitación tiene y que ver con que mires quien fuiste para llegar hasta ahí, qué conextos creaste en cada relación, en cada acción. Y no hablo de crear una fórmula del éxito, propongo diseñar una mirada reflexiva para alcanzar grados, cada vez, más altos de efectividad.

Qué podemos aprender de River?

Podemos aprender algo de la derrota de River en la copa libertadores? Puede esto trasladarse a los equipos de trabajo? puede ser una fuente de reflexión para las organizaciones?
Voy escribiendo datos e ideas sueltas, le pido perdón al lector pero soy hincha muy apasionado del club de Nuñez y mi emocionalidad, distrae mi objetivo de reflexionar. También invito a que no busquemos respuestas inmediatas. Que nos quedemos con las preguntas unos días y que veamos por que nivel de pensamiento podemos caminar y que respuestas podemos diseñar.
River invirtió casi 30 millones de dólares en rearmar su plantilla profesional. Su principal objetivo lo perdió en la primera ronda y en el otro marcha tercero. El juego colectivo no aparece. Entonces la primera pregunta: el liderazgo de Daniel Pasarella fracasó? Cuándo un liderazgo es efectivo? Cómo sos vos como líder?
Otro dato: River tiene una historia internacional que le es adversa, es el equipo que más veces jugó la copa y sólo la ganó dos veces, llegando a otras dos finales. Con Pasarella, River es la 3ra vez que queda eliminado en primera ronda. Existe un conflicto cultural en River que le impide ganar torneos continentales? Cómo puedo ver un conflicto similar en mi empresa si soy parte de esa cultura?
Alrededor del fútbol, River vive situaciones complicadas. La economía del club esta en rojo, los violentos se han adueñado de la tranquilidad y delinquen dentro del estadio impunemente. La política nacional ha puesto pie en los temas de seguridad. El estadio fue clausurado por varias fechas. Puede un equipo deportivo o empresario, llegar a los objetivos planteados (cuando estos son extraordinarios) si el clima organizacional es negativo?
Volviendo al hecho que con Pasarella River quedó eliminado por 3ra vez en una primera ronda.
Para mi los dirigentes y el entrenador encuentran justificaciones, excusas por no poder cumplir el objetivo. Se puede aprender si estamos comprometidos con la historia que nos contamos por no lograr la meta? Si el líder no aprende, la organización se anula?
Cómo salir de las paradojas que nos alejan de los objetivos? Puede un líder salir de una sitaución negativa, cuando el análisis que hace tiene a la suerte como principal rival?
Podemos tener resultados positivos, si la conversación de la empresa le da más poder a las circunstancias?