Qué podemos aprender de River?

Podemos aprender algo de la derrota de River en la copa libertadores? Puede esto trasladarse a los equipos de trabajo? puede ser una fuente de reflexión para las organizaciones?
Voy escribiendo datos e ideas sueltas, le pido perdón al lector pero soy hincha muy apasionado del club de Nuñez y mi emocionalidad, distrae mi objetivo de reflexionar. También invito a que no busquemos respuestas inmediatas. Que nos quedemos con las preguntas unos días y que veamos por que nivel de pensamiento podemos caminar y que respuestas podemos diseñar.
River invirtió casi 30 millones de dólares en rearmar su plantilla profesional. Su principal objetivo lo perdió en la primera ronda y en el otro marcha tercero. El juego colectivo no aparece. Entonces la primera pregunta: el liderazgo de Daniel Pasarella fracasó? Cuándo un liderazgo es efectivo? Cómo sos vos como líder?
Otro dato: River tiene una historia internacional que le es adversa, es el equipo que más veces jugó la copa y sólo la ganó dos veces, llegando a otras dos finales. Con Pasarella, River es la 3ra vez que queda eliminado en primera ronda. Existe un conflicto cultural en River que le impide ganar torneos continentales? Cómo puedo ver un conflicto similar en mi empresa si soy parte de esa cultura?
Alrededor del fútbol, River vive situaciones complicadas. La economía del club esta en rojo, los violentos se han adueñado de la tranquilidad y delinquen dentro del estadio impunemente. La política nacional ha puesto pie en los temas de seguridad. El estadio fue clausurado por varias fechas. Puede un equipo deportivo o empresario, llegar a los objetivos planteados (cuando estos son extraordinarios) si el clima organizacional es negativo?
Volviendo al hecho que con Pasarella River quedó eliminado por 3ra vez en una primera ronda.
Para mi los dirigentes y el entrenador encuentran justificaciones, excusas por no poder cumplir el objetivo. Se puede aprender si estamos comprometidos con la historia que nos contamos por no lograr la meta? Si el líder no aprende, la organización se anula?
Cómo salir de las paradojas que nos alejan de los objetivos? Puede un líder salir de una sitaución negativa, cuando el análisis que hace tiene a la suerte como principal rival?
Podemos tener resultados positivos, si la conversación de la empresa le da más poder a las circunstancias?